消费互联网已进入下半场，产业互联网的时代拉开序幕，而在下半场，大家都在唱衰产品经理，而做为这个时代下的产品经理，产品负责人，我们又将何去何从呢？

本次分享，将包含三部分内容：1. 共识挑战（以上帝视角与自我视角下的对立分析），2. 认知所需（产业互联网下产品能力的Top3），3. 发展行动（做为产品人，我们如何提升这三方面的能力）。

演讲提纲： 

1. 共识挑战：
   • 调出好奇心：行业在唱衰产品经理，你怎么看
   • 解释双视角：自我视角谈成长，以上帝视角看了一下行业变化
   • 触动出共鸣：找到差异，找到平衡
2. 认知所需
   • 上帝视角的预判产品经理能力Top3
   • Top3真的是必须的吗？
3. 发展行动
   • 共识了能力价值，从产品自身和产品管理讲方法
   • 升华时刻（人尽其才，物尽其用）

听众受益点：

1. 产品经理：引发成长思考，从行业发展看人才所需，给出成长目标
2. 产品负责人：此思路可延伸到公司转型期，同时思考团队的能力模型：诊断-矛盾-举措

互联网红利消退，产品经理群体的情绪也普遍低迷，是时候拉长时间线来看看技术演进带来的行业变迁了，看看过去10年、20年发生的行业变化，能为即将到来的元宇宙、Web3.0时代的产品实践带来什么启示？

演讲提纲：

1. 终极数字化：元宇宙、Web3.0 的本质
2. 过去10年的核心变化
3. 产品的进化与技术升级的节奏（案例）
4. 未来还有多远？

你将获得：了解元宇宙、Web3.0、数字化等前沿亮点的过程中，获得宏观视野、新趋势洞察、实践建议等产品思路。

社交，建立人与人之间的链接与沟通，并能基于关系链构建出无限商业化衍生空间。社交也是互联网殿堂上永恒的璀璨明珠，是互联网行业中最迷人同时也是最具挑战的商业模式，正因如此，社交出海更是一条充满想象力的赛道。无论在海内外，社交一直是众多互联网公司蜂拥而至的领域。而社交出海更是带着无限未来与想象力。

社交是移动互联网应用中的“明星”，也是当前中国 APP 出海热点。在这个潜力巨大的市场中，伴随各种新商业模式的探索，用户的多样化需求不断提升，开放式社交所能带来的价值也更被看好。

本次演讲中，我会先分享当下全球社交应用的行业状况与发展趋势，分析不同市场中社交应用的空间、未来潜力以及一些新的玩法，帮助出海开发者开拓视野。

演讲提纲：

1. “社”计无忧出海策略——共赢社交应用新增长，聚焦 2021 移动应用社交赛道趋势和分析
2. 泛娱乐类社交增长迅猛，新业务模式引领潮流
3. 泛娱乐类应用跃居榜首，展现出更强的“吸金”力
4. 趋势：“社交+电商”模式“复制”到海外，约会类产品潜力持久

产业互联网时代开启，互联网+亟需在运营能力方面进行创新和提升，增强核心业务转化，以数据驱动数字化转型效率提升。互联网大厂在通常的认知中，是 ToC 业务方向的王者，那么如何通过 ToC 业务的沉淀去赋能 ToB 业务转型和增长，需要产品经理对产品能力、商业模式进行创新，充分意识“商业模式驱动产品策划”的重要性。

本次分享，主要包括三部分内容：1、多元结构的用户交互模式下，面临的产品技术能力挑战；2、用户增长运营实现公私域流量转化的体系、产品规划思路以及实践；3、下一代 App 框架上的探索和实践经验。

演讲提纲：

1. 成功的移动B端产品面临的挑战
   • 成本效率优化-不以业务效率提升为中心的数字化转型就是在耍流氓
   • 万物互联的共性需求-实时性、易用性、安全性
   • 行业 know-how 对企业用户运营三大核心场景诉求
2. 产品能力建模及机构设计思路
   • DI（数据智能）的能力以及如何解决移动体验的问题
   • 从数据采集、分析洞察到实验验证全流程覆盖
3. 案例分享与总结

你将获得：

• 帮助产品负责人、产品经理理解移动渠道端运营增长产品设计方法及经验
• 了解腾讯在运营增长行业领域的投入及发展方向