消费互联网已进入下半场，产业互联网的时代拉开序幕，而在下半场，大家都在唱衰产品经理，而做为这个时代下的产品经理，产品负责人，我们又将何去何从呢？

本次分享，将包含三部分内容：1. 共识挑战（以上帝视角与自我视角下的对立分析），2. 认知所需（产业互联网下产品能力的Top3），3. 发展行动（做为产品人，我们如何提升这三方面的能力）。

演讲提纲： 

1. 共识挑战：
   • 调出好奇心：行业在唱衰产品经理，你怎么看
   • 解释双视角：自我视角谈成长，以上帝视角看了一下行业变化
   • 触动出共鸣：找到差异，找到平衡
2. 认知所需
   • 上帝视角的预判产品经理能力Top3
   • Top3真的是必须的吗？
3. 发展行动
   • 共识了能力价值，从产品自身和产品管理讲方法
   • 升华时刻（人尽其才，物尽其用）

听众受益点：

1. 产品经理：引发成长思考，从行业发展看人才所需，给出成长目标
2. 产品负责人：此思路可延伸到公司转型期，同时思考团队的能力模型：诊断-矛盾-举措