演讲提纲：

1. 产品管理的模式区分
2. 产品经理能力模型
3. 产品管理的优秀方法+工具
4. 目标分解与计划执行

产品永远离不开两个话题的业务需求慢猪和数智化能力沉淀，而将这两个部分进行有机结合的就是有明细ROI的项目，一方面产品驱动业务价值不断的迭代落地，另外企业通过不断的数智化能力积累引导效能提升；项目价值落地离不开产品数智化解决方案的业务适用性，大型互联网企业业务复杂度较高，产品功能分散且中台化的成熟度较低，如何通过整体数智化解决方案能力的输出，来去解决复杂业务场景下的效率提升问题，是未来产品应用创新的主要原生地。

演讲提纲：

1. 项目迭代是产品能力沉淀的一种稳态
2. 数智化解决方案是产品横向应用的一种敏态
3. 项目 ROI 是业务价值的体现，产品能力是企业数智化的硬实力
4. 产品数智化解决方案的组织设定
5. 项目集是产品数智化解决方案的落地形态
6. 产品衍生迭代与项目集群管理案例分享

抖音作为一个成功的产品，是如何从纸上的设计变成现实的？抖音团队从几十人到几千人的过程中项目管理思路发生了怎样的变化？面向更多的产品线和更多的行业，从抖音走出的「飞书项目」是如何理解项目管理的？

本次分享会和大家聊聊抖音从0到1、从1到100的过程中的项目管理实践，也会聊聊在这个过程中团队的思考和沉淀。

演讲提纲：

1. 初期抖音团队的项目管理摸索
2. 流程型组织及工具化
3. 持续改进的流程

你将获得：

• 了解字节产研团队的项目管理经验教训
• 了解「飞书项目」的理念