技术产品设计

会议室:董事厅
出品人:潘英超

很多技术/工具型产品,刚开始只是在某个公司内部使用,随着其性能逐渐提升,且业界需... 展开 >

专题出品人:潘英超

前 小米前大数据委员会秘书长 & 产品总监

15 年云计算、大数据、人工智能领域的技术架构及产品管理经验。曾供职于摩托罗拉、思科、微软等 500 强企业。2017 年加入小米,先是负责人工智能与云平台的技术产品及解决方案建设,后来担任集团大数据委员会秘书长,统筹推动集团数据治理。

地点:董事厅

专题:技术产品设计

很多技术/工具型产品,刚开始只是在某个公司内部使用,随着其性能逐渐提升,且业界需求强烈,所以商业化。以中台技术产品输出为例,从产品最初的设计,到后来满足行业用户,这期间做了哪些取舍?

by 温雅

京东
产品副总监

演讲提纲:

  1. 不落地的技术产品实际案例
  2. 如何打造可落地的技术产品
  3. 行业趋势解读
  4. 品牌诉求挖掘
  5. 数智化解决方案
  6. MVP 元启思路
  7. 营销应用型技术产品落地
    • 多触点归因
    • 优投实验室
    • 营销组合优化
    • 序列化投放
  8. 挑战-未来

你将获得:

  • 了解京东针对营销效果评估破局及落地思路
  • 了解京东针对策略制定及优化部署路径

by 胡贤彬

字节跳动
产品研发和工程架构部/产品经理

随着互联网新流量见顶,依托市场驱动的增长模式,逐步切换到以管理和创新驱动的增长模式,企业数字化转型成为大势所趋,那么如何做好企业 ToB 的业务设计,成为众多 ToB 产品经理都需要回答的问题。

本次分享,将会重点阐述3个做好 ToB 业务的要点,希望能给做 ToB 业务的产品经理,带来一些启发和帮助。

演讲提纲:

  1. 为什么互联网大厂纷纷 ToB ?
    • ToC 的流量见底
    • ToB 的4大红利
    • 如何理解企业数字化?
  2. ToB 的行业特点
    • 对比 ToC 的差异
    • 客群特点
  3. ToB 业务设计
    • 核心是“标准化”:极致的「效率」是产品和服务的标准化
    • 机会地图:市场分析 &  市场定位 & 避坑指南
    • 能力地图:以市场为导向,提供整体解决方案
    • 伙伴地图:疏通渠道,实现规模化增长
  4. 总结 & 展望
    • 总结:ToB 业务设计的要点
    • 展望:科技永远向前

by 解翔

虎牙
数据技术部总监

虎牙数据产品分为治理、平台服务以及决策支持三层。

治理产品线:面向数据集成及治理,其中包括数据接入、数据安全、数据管理、数据质量等;
平台服务产品线:面向业务生产,中台定位,形成“发现数据、探索数据、消费数据””等产品矩阵;
决策支持产品线:面向决策分析,涉及自助分析,智能评估等。

从业务数据化到数据业务化,数据产品是数据价值转化的催化剂。如何通过数据产品,将数据资产实现降本增效,促进业务的增长?本议题将为你分享虎牙数据产品演进经验,希望对你有所启发。

演讲提纲:

  1. 数据产品的价值
  2. 虎牙数据产品的演进
  3. 构建数据产品的思考

你将获得:

  • 了解虎牙数据产品矩阵,特别是在新场景、新问题下产品的演进思考
  • 学习构建数据产品的经验

by 邢常亮

爱奇艺
高级总监

把一个技术导向的产品打造完善,并最终促进业务的增长,是一件非常复杂的系统化工程。搜索是一个典型的技术驱动型的产品,会涉及到爬虫、NLP、深度学习、知识图谱、高并发等大量算法和工程技术;同时,搜索产品要做好,又会涉及到前端交互、内容策略等产品方面的设计。

本议题将介绍爱奇艺搜索产品化演进过程中的 3个阶段,分别为早期技术驱动阶段、中期产品驱动阶段以及后期业务驱动阶段。在不同阶段,有不同的业务目标,也需要有不同的产品方案和处理策略。我们将以爱奇艺搜索产品演进过程中的实际经验为例,介绍如何把搜索这样一款技术型产品一步一步打造完善;如何将搜索和公司业务进行深度结合,并最终驱动业务增长;同时,在这个过程当中,产品经理应该如何更好的驾驭整个产品,并实现自我的蜕变与成长。

演讲提纲:

  1. 技术中台型产品的发展特点
  2. 爱奇艺搜索产品演进的三个阶段
    • 技术驱动阶段
    • 产品驱动阶段
    • 业务驱动阶段
  3. 从技术创新到产品化的几点思考

你将获得:

  • 了解技术中台型产品化的经验
  • 了解爱奇艺搜索产品化过程中的经验教训