如何在企业服务领域做一个优秀的产品经理？除了扎实的产品设计能力，还需要有哪些注意事项？如何在一个长链条、角色繁多的工作环境中游刃有余、面对跨行业、跨角色的繁多需求如何厘清主干道并且落地验证。

演讲提纲：

1. 炼成一个优秀的 SaaS 产品，有哪些挑战？
   • 多样的客户情况——产品化，平台化
   • 复杂的内部工作环境——产品原则
   • ToB 行业现状：竞争激烈，试错成本高，机会转瞬即逝——认知做产品
   • 总结：我们不是外包，但是感觉和外包没有什么区别
2. 对于这些挑战，我们如何应对
   • 平台化、认知、产品原则，是三角形，中间是组织建设
   • 平台化建设解决多元的客户诉求
   • 产品原则及其配套机制让公司内部凝成一股绳
   • 更先进的认知对齐与共创，让公司枪法更准，如果没办法走得更快，我们就必须要走得更稳
3. 加入一家优秀的 ToB 公司做产品经理的收益
   • 更高的专业门槛，延长产品经理的职业生命周期
   • 跨行业、跨公司提供服务，输出案例，成就感和强方法论带来的收获，更高维度的抽象
   • 更好地商业理解，对商业全流程的理解
   • 加入一家好公司，如何判断一家 ToB 的公司是不是一个好公司

你将获得：帮助进入企业服务领域的产品经理从需求管理、版本节奏、内部协同和产品方案建设 4 个方面提供系统性的解决思路。所有的解决思路都是针对企业服务领域中的业务环境直接打造并且经历过实战验证的。

以教育行业角度，剖析产品设计；结合腾讯在教育行业的实战经验，从高频场景挖掘、商业模式策划、核心功能设计、生态合作和跨行业拓展五个方面来分享ToB产品设计的实战经验。

这其中也有很多痛点难点的，例如如何寻找一个行业已有产品的切入点；从产品设计上如何保证产品的不可替代性；SaaS产品面向多样化的客户需求，如何控制客户预期，做好通用化设计；随着业务发展，如何避免后续的迭代卷入系统重构的尴尬等等。这次演讲中，我都会详细介绍到。

演讲提纲：

1. 国内教育行业的现状
2. 教育行业产品的切入
   • 观察行业的变化
   • 寻找高频场景
   • 分析一卡通产品的本质
   • 寻找痛点，抓住主要矛盾
3. 教育行业电子卡产品的设计
   • 第一步：理清角色，制定商业模式
   • 第二步：主攻难点，打造尖刀功能
   • 第三步：全力打造标杆，带动市场
   • 第四步：连接平台、开放能力、共创生态
4. 教育行业向全行业的延展
   • 抽离通用需求组成核心产品
   • 向全行业延展的设计

你将获得：

1. 学习SaaS产品从0到1建设的方法及实践案例
2. 了触腾讯在教育行业领域的投入及发展方向

中台是最近互联网世界比较火的概念，也伴随着一些争议。有很多公司将中台视为驱动业务发展的法宝积极投入资源建设，也有公司可能在经过一番不成功的尝试后开始拆中台。真实的中台到底是什么？中台的未来发展如何？作为中台领域的从业者，尤其是产品经理，应该何去何从？

本次分享将以字节业务中台为例，帮助听众了解中台的典型演化路线，介绍中台面临的机遇与挑战。中台方向的产品经理，可以通过本次分享明确自身定位，更好的理解自己未来的成长路线；对中台感兴趣但是不太了解的听众，也可以通过本次分享对中台产品有一次相对深入的了解。

演讲提纲：

1. 中台的来龙去脉
2. 中台的机遇与挑战
3. 如何做好中台服务
   • 基本原则
   • 如何处理好与业务的关系
   • 如何识别并把握关键机会
   • 中台组织建设
   • 如何做好中台的价值评估及传递
4. 中台产品经理的自我成长
   • 定位和自我认知
   • 关键能力

你将获得：

• 了解做好中台服务的基本原则
• 了解中台产品经理如何识别以及把握关键机会
• 了解中台产品经理的自我成长经验

随着互联网进入了数字化时代，大量的企业开启了数字化转型的进程。B端产品服务作为转型的主要力量需要为业务进行赋能。如何能够把握痛点，紧贴业务核心价值链进行B端产品服务的设计、框架搭建是每一个从业人员所需要具备的技能。

今天我就以大型客户实战的产品方法论为案例进行讲解，帮助大家掌握从价值出发构建产品建模的能力。

演讲提纲：

1. B端产品在数字化时代有哪些需要关注的点
2. 产品建模如何解决聚焦价值链的问题
3. 产品分层建模模型如何使用
4. 案例分享与总结

你将获得：

1. 学习如何识别企业的价值链，找到产品定位和方向
2. 学习如何进行产品建模
3. 掌握如何运用领域设计解决产品建模的问题