如何在企业服务领域做一个优秀的产品经理？除了扎实的产品设计能力，还需要有哪些注意事项？如何在一个长链条、角色繁多的工作环境中游刃有余、面对跨行业、跨角色的繁多需求如何厘清主干道并且落地验证。

演讲提纲：

1. 炼成一个优秀的 SaaS 产品，有哪些挑战？
   • 多样的客户情况——产品化，平台化
   • 复杂的内部工作环境——产品原则
   • ToB 行业现状：竞争激烈，试错成本高，机会转瞬即逝——认知做产品
   • 总结：我们不是外包，但是感觉和外包没有什么区别
2. 对于这些挑战，我们如何应对
   • 平台化、认知、产品原则，是三角形，中间是组织建设
   • 平台化建设解决多元的客户诉求
   • 产品原则及其配套机制让公司内部凝成一股绳
   • 更先进的认知对齐与共创，让公司枪法更准，如果没办法走得更快，我们就必须要走得更稳
3. 加入一家优秀的 ToB 公司做产品经理的收益
   • 更高的专业门槛，延长产品经理的职业生命周期
   • 跨行业、跨公司提供服务，输出案例，成就感和强方法论带来的收获，更高维度的抽象
   • 更好地商业理解，对商业全流程的理解
   • 加入一家好公司，如何判断一家 ToB 的公司是不是一个好公司

你将获得：帮助进入企业服务领域的产品经理从需求管理、版本节奏、内部协同和产品方案建设 4 个方面提供系统性的解决思路。所有的解决思路都是针对企业服务领域中的业务环境直接打造并且经历过实战验证的。